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会社が変わるとき、
組織も変わる。

M&A、事業承継、急成長。
大きな転換期を迎える中小企業に、
人と組織の側面から伴走します。

会社の変革期を、ともに乗り切る

M&A、事業承継、急成長など、会社が大きな転換期を迎えるとき、経営戦略や制度を変えるだけでは、変革は前に進みません。

そこで働く人の思いや関係性、組織の文化など、目に見えにくい部分にも変化が生まれます。

私たちは、こうした人・組織・文化といったソフト面に向き合いながら、会社が変革期を乗り越えていくプロセスに伴走します。

こんな転換期に、伴走します

M&A

企業文化の融合を支える

​

M&A後、制度や仕組みを統合しても、人や文化の融合には時間がかかります。
経営者・従業員へのヒアリングや対話を通じて、互いへの理解を深め、新しい組織づくりを支援します。

事業承継

次の世代へ、組織をつなぐ

​

事業承継は、経営者が代わるだけではありません。
後継者の育成や経営チームづくり、後継者を支える人材・仕組みづくりを通じて、次の世代への移行を支援します。

急成長

成長に、組織を追いつかせる

​

事業が急速に成長すると、人や組織の仕組みが追いつかなくなることがあります。
ビジョンの共有、幹部のチームづくり、人材育成など、次の成長を支える組織づくりに伴走します。

伴走支援の進め方

企業ごとの状況や課題に合わせて、支援内容を設計します。

01

現状を把握する

経営者や従業員へのヒアリングなどを通じて、組織の現状や変革に向けた課題を把握します。

02

目指す姿を描く

経営者との対話を通じて、組織が目指す姿と、そこに向けて必要な取り組みを整理します。

03

変革を進める

対話やワークショップ、人材育成など、企業ごとに必要な施策を組み合わせて実行します。

04

定着を支える

取り組みを振り返り、必要に応じて改善しながら、変化が組織に根づくまで伴走します。

支援例

企業の状況や課題に応じて、支援内容はさまざまです。ここでは、支援のイメージを持っていただくための一例をご紹介します。
※期間・費用は目安です。実際の支援内容は、ご相談のうえ個別に設計します。

ケース 1：M&A後、企業文化の融合が進まない

状況

M&A後、企業文化の融合がうまくいかず、従業員のモチベーションが低下。意欲低下や離職も懸念されている。

支援内容

  • 従業員ヒアリングによる不安や課題の把握

  • 理念・価値観を共有するワークショップ

  • 経営者へのフィードバック・
    報告

  • 必要に応じた継続フォロー

期間・費用の目安

  • 約6ヵ月

  • 150万円～

ケース 2：事業承継の体制を整えたい

状況

事業承継を控えているが、現状の課題が整理されておらず、後継者を支える人材や仕組みも十分に整っていない。

支援内容

  • 現状の問題の洗い出しと対応

  • サクセッションプランの策定

  • 後継者の育成

  • 後継者を支える人材・仕組みの構築

​

​

期間・費用の目安

  • 約1年

  • 240万円～

ケース 3：急成長に組織が追いつかない

状況

事業は急速に成長している一方で、ビジョンの共有や幹部間の連携、人材・制度など、組織づくりが追いついていない。

支援内容

  • 中期経営計画づくり

  • ビジョンの共有・浸透

  • 幹部チームのチームビルディング

  • 採用・人材育成

  • 成長に合わせた制度・仕組みづくり

期間・費用の目安

  • 約1年

  • 240万円～

​私たちについて

私たちは、中小企業の組織づくり・人づくりに取り組んできた経験をもとに、
会社の転換期における組織変革を支援しています。

経営者だけでなく、そこで働く人たちの声にも耳を傾けながら、一つひとつの会社に合った方法を
一緒に考えることを大切にしています。

組織がより良くなることで、会社が成長し、そこで働く人たちの人生もより充実していく。
そんな会社を増やしていきたいと考えています。

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